9月1日，中鐵二十三局集團公司副總經(jīng)理、總工程師田寶華到格魯吉亞現(xiàn)代化鐵路項目檢查指導(dǎo)工作，中鐵二院格魯吉亞分公司經(jīng)理龔熙維、三公司副總經(jīng)理兼格魯吉亞項目經(jīng)理陳文萍、公司海外部部長劉勛春陪同檢查。

　　上午９點，田寶華一行來到現(xiàn)代化鐵路項目既有鐵路改造段，從線路起點對沿線的路基、涵洞、擋墻分別進行了實地查看。接著，又頂著炎炎烈日來到了新建鐵路，對T9隧道進口、拌合站、T8隧道、T7隧道、分別進行了詳細(xì)的檢查，在全長8300米的T9隧道，田總一行深入隧道施工掌子面查看隧道地質(zhì)情況，詢問了目前施工進度情況及存在的困難，并對目前現(xiàn)場的施工情況表示滿意，對安全質(zhì)量方面表示肯定。他講到：目前，集團公司最關(guān)心的就是全線的工期和效益問題，剩余的工作還很多很具體，各施工隊伍一定要加強管理，提高效益，在保證安全質(zhì)量的前提下全力保進度，現(xiàn)在正是最關(guān)鍵的時刻，剩下的工程是一場苦仗硬仗，希望項目全體員工充分展現(xiàn)自己的能力，爭取每月超額完成施工計劃的10%。

 　
　項目部座談會

　　在全體員工座談會上，陳文萍首先對集團公司田總一行的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎。陳總對繞城項目、現(xiàn)代化項目及E60項目目前的工作情況進行了詳細(xì)匯報，同時對下一步工作進行了安排部署，進一步嚴(yán)格落實責(zé)任制，確保提質(zhì)增效。他強調(diào)了“四個抓”即抓好架子隊的建設(shè)；抓好項目海外公司的文化建設(shè)；抓好項目部的人才培養(yǎng)建設(shè)；抓好項目部的管理制度與成本建設(shè)。

　　田總代表集團公司對奮戰(zhàn)在一線的海外工程建設(shè)者付出的辛勤勞動表示慰問及感謝。田總表明了此次來格的主要目的是看望所有參建員工，了解、檢查項目建設(shè)的進展情況以及與業(yè)主、使館進行高層面的溝通。他認(rèn)真分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，倡導(dǎo)結(jié)合中國“一帶一路”政策，擴展海外市場，把行動統(tǒng)一到集團公司如何在格魯吉亞更好的發(fā)展上去，以格魯吉亞為中心開發(fā)外高加索地區(qū)國家建筑市場。同時他要求項目員工加強“三個學(xué)習(xí)”即加強政治學(xué)習(xí)；加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)；加強責(zé)任、能力的學(xué)習(xí)。田總要求項目部在保質(zhì)保量保安全的情況下把工期放在第一位，加強管理，搶抓效益，把長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，推動項目各項工作順利開展。

　　最后，項目經(jīng)理陳文萍表示：要把上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與重要指示傳達到每一位基層員工，全體參建員工將認(rèn)真落實好田總提出的各項工作要求，干好在建項目，實現(xiàn)集團公司在格魯吉亞的滾動發(fā)展。